Kika创始人兼CEO胡新勇
以前不当CEO，天天想着怎么活得更好，现在则天天想着怎么能活着，五年多了。
撰稿｜王宇寒李志刚
「Nine」、「One」、「One」忘记带钱包和钥匙出门的Kika创始人兼CEO胡新勇，在美国酒店前台不断重复房间号，一个词一个词地往外蹦，这是他仅会的几个单词。终于，被吓到的服务员反应过来了：「Key？」「Yes.」胡新勇松了一口气。这是年的事，现在他每天和公司里的美国员工对话一小时，反复练习英语。起码，交流没有问题了。对于这家市场完全在海外的创业公司来说，CEO不懂英语的话，将是公司要命的瓶颈。上线两年以来，Kika输入法拥有1.8亿海外用户，其中近40%是美国用户，日活跃用户万，用户平均每天使用次，平均每次50多秒，合计每日使用时长约为2个小时。
专注聚焦一个产品在中国移动互联网用户增长放缓，流量成本越来越高的时候，很多创业者将眼光放到了中国以外的全球市场：一个更庞大的、一个产品技术好坏更容易发挥作用的地方。为了避开和、腾讯的流量竞争，猎豹移动出海了，主打清理和安全工具，年上市，市值近20亿美元。李涛年成立APUS时，第一时间就盯准了海外市场。年是中国移动互联网公司出海的时间节点——正是这一年，中国网民6.49亿，互联网普及率近50%，手机上网用户在网民中占比85.8％。互联网的人口红利逐渐消失，竞争趋于白热化，典型案例就是百度起诉劫持流量。也是这一年，胡新勇和他的联合创始人周立推出了Kika输入法，首选美国市场。胡新勇的全球化想法可以追溯到年。做了多年功能机生意的胡新勇和周立一同创业时，他们想到的是，第一，智能手机的时代来了；第二，全球化的时代来了。
iOS、安卓以及WP三大系统的推出，让产品可以在一个统一的系统上运行，若是产品在一个点上做得足够好，就能覆盖全球市场。第一款产品做的是省电宝，当时智能手机刚出来，最大的问题就是电量，抱着能不能让安卓手机更好用的目的，胡新勇很快上线了这个产品。用户量增长很快，短时间内便达到千万级别。胡新勇拿着省电宝出去融资，也拿到了两家机构的TS，可等前前后后花了几十万把海外结构搭好后，钱却一直没有到账。「当时我和老胡的意见也没有完全统一，所以当融资黄了的时候，我心里还有一点庆幸。省电宝本质上是个流量生意，纯运营的事情，我做产品出身，省电宝发挥不了我的专长。」周立告诉「新经济人」。加之省电宝市场反响不错后，各种省电产品层出不穷，省电宝很快被高举高打的对手淹没。创业初期两人投入了万元，年底拿了胡新勇一位老领导的万元天使投资，这些钱花光之后，就借钱维持，开发产品卖掉获得收入又还钱。有两年时间，他们开发了七十多个产品，其中省电宝和奇思壁纸卖掉了万元，其他都砸在手里了。他们快的时候一周就能开发一款产品。然而，这些产品大部分是新推出时啪地一下冲上去了，没多久又啪地一下掉下来。「宿命。那时候我们一直没逃掉这个宿命。」胡新勇说。一到夜里，几位创始人和高管就呆在一块讨论产品方向，「我们能不能砍掉这七八十个产品，集中在一款产品上，打破宿命？」「Allin。」胡新勇咬着比较标准的英语说。接受「新经济人」采访的他前一天刚从台北回来，头发有些凌乱地搭在额头上，穿着红色Polo衫，下摆扎在牛仔裤里，戴着一副无框眼镜，说话声音不大。「以前不当CEO，天天想着怎么活得更好，现在则天天想着怎么能活着，五年多了。」越是在恶劣的环境下，越要坚持把队伍带出来。胡新勇当时组织所有的同事在一段时间内同时读一本书，读完再一起讨论。「大家只有看的东西相似时，思想才不会出现脱节。」当时公司运营着一款应用叫字体管家，它为海外用户提供多样化的字体选择。虽然流量大，但用户留存率低，经常是换个字体就走了。通过对字体管家的数据分析，团队发现很多用户都在用字体管家找emoji表情。既然用户对于发emoji表情需求很大，为什么不直接开发一个能快捷发送emoji表情的产品呢？自带丰富emoji表情，能方便输出，是Kika上线时最大亮点。上线半年，日活跃用户万。这一次，他们打破了宿命。依托社交媒体深入运营胡新勇他们一开始考虑过从印度市场切入，印度用户特别多，做用户数据特别好做，买用户很便宜。但是，印度大城市年轻人看的是美剧。美国是文化输出国家，从美国市场做起，更容易切入到熟悉美国文化的其它市场。作为emoji表情最常见的应用场景，Facebook这类社交网络平台则成为Kika快速传播的极大助力。「Facebook在哪，Kika就在哪。」从一开始，胡新勇便打法清晰：一定要深度依托Facebook、Twitter等社交网络平台对外扩张。对于这类社交平台而言，他们北京白癜风治疗费用陕西治疗白癜风的医院
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