榜样的力量王国民用勤奋和智慧浇铸精彩

编者按

　　在企业改革发展的浪潮中，总会涌现出一些特别优秀的个体，他们爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献，在平凡的岗位上书写着伟大的意义，人们称他们为“劳动模范”。他们中有的被评为唐钢劳动模范，有的在行业内赫赫有名，来自不同的岗位的他们肩负着各自的职责，但却凝聚着同一种光辉——劳模精神。

　　在经济发展和企业转型的新常态下，劳模精神在坚守、专注、执着的传统意义外，更升华出与时俱进、开拓创新的时代新内涵。而正是这些平凡岗位上涌现的劳动模范们，将这一精神生动诠释。为此，小编特别为大家准备了“劳模风采录”专栏，5月5日起已开始连续播出。还等什么呢？快来一睹劳模风采吧！

王国民：用勤奋和智慧浇铸精彩人生

　　只要走进唐钢中厚板公司炼钢连铸作业区，总会看见一位身着工作服身材高大却有些单薄的朴实男子，平静的脸上透着严肃的神情。他叫王国民，是唐钢中厚板公司炼钢连铸值班作业长。连铸平台上，火红的钢水映红了王国民的脸庞，他一边观察温度，一边将保护渣均匀推向钢水液面，奔流的钢水在均匀的振动中倍显温柔。

　　年6月，王国民来到唐钢中厚板公司炼钢连铸作业区，10年间，他从一名普通的浇钢工人成长为一名优秀的值班作业长，多次荣获唐钢“先进生产工作者”、中厚板公司“生产标兵”等荣誉称号。

　　每到接班时，王国民总是第一个进入生产现场，他首先检查设备运行情况，仔细查看铸坯有没有鼓肚、凹陷、偏离角纵裂等质量问题，然后检查辊道喷淋水喷淋是否正常、切割辊道运转是否良好以及切割定尺、5S现场是否达标等。职工们都笑称他是“移动公司”的，因为王国民每天都会不停地在连铸作业区的各个岗位与角落来回的巡视和检查，他偶尔也会停下脚步，耐心的对岗位工进行指导。

　　浇钢，是一道将钢水铸造为成品钢的关键环节，由于连铸生产节奏较快、连续性强，一旦出现生产事故，不但会给生产带来被动局面，还会直接影响轧制任务的完成。王国民从生产操作和设备维修入手，狠抓生产和设备的关键环节，王国民说，作为值班作业长必须把握好五个环节，做到心中有数。这样的严格把关，王国民和连铸机成员一个月20多个班，班班做到，一年多个工作日，天天做到，数年如一日。

　　因为学历不高，王国民每时每刻都在给自己充电，如饥似渴地阅读着《炼钢原理》、《连铸浇钢》、《实用连铸冶金技术》等专业书籍和相关资料。在刻苦钻研理论知识的同时，王国民不断地在生产操作中加以实践和应用，在原有的“一看二探三测四调整”的操作经验上，加上了“一掌握”的工作要领，要求在浇钢时规范结晶器内四步操作的同时，充分掌握外部环境变化，如钢水过热，大、中包烘烤状况等对生产造成的不良影响，总结完善形成了“4＋1”预防漏钢先进操作法，并在各机组中进行推广，实际生产过程中多次有效地避免了漏钢事故的发生。

　　中包烘烤质量是确保开浇成功率的保障，王国民不断摸索中包烘烤时煤气和风量的最佳配比，以确保烘烤质量。为此，在中包烘烤时，采用加入废木箱达到节省煤气的方法，不仅中包烘烤的质量大幅提高，而且节约了能源，提高了铸机开浇成功率，杜绝了生产事故的发生。

　　“一花独放不是春，万紫千红春盎然”，王国民在不断加强自身理论学习、提高操作水平的同时，经过仔细琢磨，决定在班组开展“建学习型班组、培育过硬团队”的活动，组织新老职工之间开展“传、帮、带”，一时间，拜师学艺、事故分析、理论学习、经验积累有序开展，班组成员如痴如醉地迷上了浇钢技术。虽然班组人员时有变动，但是在王国民的带领下，这个班组积极、团结、好学的氛围却没有变。他还定期对职工进行操作规程强化培训，督促班组成员学习各种工艺规程制度，并毫无保留地将自己的工作经验传授给作业区每一名职工。俗话说，强将手下无弱兵，该作业区职工整体操作技能显著提高，每一名职工能够应对突发事故，并实现了年全年无工艺违规现象。

　　王国民以操作标准化、管理规范化的管理理念抓班组管理，加强了上下工序间需求程度，提高了岗位间的满意程度，密切了岗位间的协调程度，加快了系统间信息反馈程度，提升了区域管理规范程度。

　　面对荣誉，王国民冷静地说，我每天都在新的起点上，“落后遭淘汰、创新促发展”既是警钟，也是号角。我要继续带领班组职工干好每一天，浇好每炉钢，一步一步、扎扎实实，向更高的目标迈进。（武巧燕）

来源：唐钢新闻中心

本期编辑：晓晗月明

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