还有比银子更好的激励手段么有

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年1月13日下午，崔总在给我们培训《核心人才选拔与管理策划》时，提到了两种方式的“人才激励”，一种是货币式的激励，另一种是非货币式的激励。货币式的激励大家都很容易理解，也很容易应用起来。而非货币式的激励却是大家一直在研究及突破的主题，那么，非货币式的激励策略到底会有哪些呢？在我听了“时代光华”彭荣模老师讲授的《非货币式的激励策略》后有了明确的答案，在此分享给大家。

非货币式激励策略

愿景激励、赞美激励、荣誉激励、晋升激励、情感激励、培训激励、竞争激励、授权激励、餐饮激励、语意激励。

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愿景激励

愿景激励的三个要点：图式化、有吸引力、可操作性。愿景激励是驱动员工的力量。华为老总任正非当初对员工的愿景激励是“将来你们买房要买阳台大一点的，为什么呢？因为那时你们的钱多得放在家里发霉，而阳台上可以晒钱”。

2

赞美激励

美国石油大王洛克菲勒说过：即使是一头猪，只要你赞美它，它都能上树。赞美时切忌不要因为赞美一个人而打倒一大片人。当我们被赞美时，在聪明和认真当中，大多数人愿意选择认真。当我们受批评时，在笨和粗心当中，我们愿意选择被批评成粗心而不是笨。因为聪明和笨是稳定性因素，是一时半会儿改变不了的，而细心与粗心是非稳定因素，可以通过后天来改变的。

3

荣誉激励

广西电网老总王凯的荣誉激励就做得很有创新，每年公司会在优秀员工的基础上增加一些另外的奖项，如考勤最好奖、最有风度男士奖、最有魅力女士奖等等。油多菜不坏，奖多人不怪。海尔也有一个奖项是拿员工的名字来命名的，如王燕进制法。招商银行会让每年的优秀员工的照片一直张贴在公司形成永恒。珠海一家酒店“煞有介事”会把公司好人好事的事迹写出来张贴在“明星”墙上。总之荣誉激励不能一成不变，要形式多样化，这样才能起到真正的作用。

4

晋升激励

要让职务晋升与薪资晋升形成对等，每家公司的运营都分为五个系列：管理系列、专业技能系列、市场系列、行政系列、生产操作系列，可以适当的运用岗位互换。

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情感激励

人都是感性的动物，我们在做情感激励时，关键的不是我们在做什么，而是要让我们的员工感受到什么。孙权在对周泰进行情感激励时，大摆宴席，当场让周泰脱掉上衣，周泰脱去上衣后，立即露出了数十条疤痕，于是孙权问周将军，你右手上的疤痕是从何而来？周泰说有一次打战时为了保护主公挡了敌军的一刀而留下的，孙权马上倒满酒敬周泰，紧接着，孙权又让周泰一一道出身上所有疤痕的来历，每道一道疤痕来历时，孙权就要亲自倒酒敬酒，这种场面让所有将士感动得忍不住泪下。孙权很会使用情感激励，他带出的将士都很忠心于他。毛泽东说过：人民是历史的创造者。他能把最底层的人民说成历史的创造者，民心当然就归属于他了。

6

培训激励

摩托罗拉总裁说：为员工每投资一美元，收益的将是28美元。我们应让员工觉得获得培训机会是一种激励。广州从兴企业自己成立了从兴助学会，打造了自己企业的希望工程。

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竞争激励

建立竞争激励体制需建立明确的目标和SMART原则（S明确具体、M可追溯、A可达到、R可实现、T有时限）。一位王老五三十八了还没结婚，于是找了一位媒婆为他做媒，并且说可以给她比别人多五倍的酬金，媒婆于是帮他找到了一位媳妇，新婚之夜，当王老五掀开媳妇红头盖时，媳妇温柔地对他一笑，他吓了一跳，当时就找到媒婆，问她为什么给他找一个兔唇的媳妇，媒婆委屈地说，我当时也跟你确认过了，我说新娘子有点口无遮拦，他说这个没有关系啊。这个例子说明了目标制定要明确。SMART原则中的A可达到是通过三个步骤：双方认同、自我承诺、程序公正来达到的。

8

授权激励

要充分信任下属，授权的主动性比有效性更值得重视。授权要注意程序上的优（规范化、标准化）、结构上的优（结构上的优才能塑造个体的优）。美国有一副漫画，上面是画的老布什和小布什，而老布什和小布什的下面各写了几个字，老布什下方写了一个“呆”字，小布什的下方写了“更呆”两字，据调查布什当时在美国人的智商排名是处于倒数几名的，而布什却当上了美国总统，这就说明了一个呆子都能当上美国总统是因为美国结构化的优。

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餐饮激励

一到年底，企业经理人就会组织部门吃年饭，让大家享受娱乐的激励。中国人博大精深的吃文化体现在：如果问你是做哪行的，就会问：“你吃哪行饭的”，如果问你做的好不好，就会问：“你在公司吃不吃开？”，如果问说你做事不得力，就会说：“吃干饭的”，还有一系列的吃语言，例如：吃里扒外、吃了人家的嘴软、吃亏、吃醋、黑吃黑等等。

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语意激励

管子说过：治也者治心，安也者安心。安心与治心里面需要语意激励。语意激励又包含了直激法、倒激法、奉承法。刘备有五虎上将，有一场战中收了马超，而在收马超之时，张飞在马超阵前想一决生死，这时，诸葛亮却摇头说：“你虽有勇却无谋略，可惜赵云不在啊！”张飞听后大火：“今天我一定要生摛马超，愿立军令状！”诸葛亮见此赶紧令人取纸墨让张飞立下了军令状。张飞与马超大战三天三夜，还撕掉了一件战袍。这就是倒激法。关羽在荆州听说马超加入了，唯恐自己天下第一（过五关斩六将）的声望不保，立马书信一封致诸葛亮，信中写道：“要与马超一决高下”，诸葛亮肯定不会让内战产生，回信一封就解决了此事，信中道：“你是德高望重，他马超才出道不久而已，他不值得你去和他比试”，关羽收到信后大笑三声。这是就奉承法。

员工的工作绩效=个人能力×被激励的程度。因此，激励是释放员工最大潜能的手段，它可以无限的调动员工的积极性、主动性、创造性。良好的选择与当下情境相适宜的激励并加以适当应用，对促进个人成长、提高团队绩效有着巨大的促进作用。作为管理者的我们，不防择佳而试哦！

质量管理中心/万敏

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